Автор-разработчик программы преподаватель бизнес-школы DELO Антон Тимошенко поможет руководителям и собственникам бизнеса легко изменять проекты под воздействием внешних и внутренних изменений.
Курс «Гибкие методы управления проектами в условиях турбулентности» проходит оффлайн: 9, 16 и 23 июля. Он включает в себя инструкции и алгоритмы работы с текущими и новыми проектами и продуктами. Благодаря обучению можно будет применить в своей компании метод, апробированный и на деле подтвердивший свою эффективность.
Антон Тимошенко – преподаватель-практик с 15-летним опытом проектирования и строительства промышленных объектов и титулом «Профессионального инженера России». В настоящий момент он занимает пост заместителя директора по капитальному строительству и инвестициям АО «Уралэлектромедь» (УГМК).
«Курс построен на производственных примерах, где удалось помимо реализации проекта, сломать архаичную систему, внедрив гибкие подходы», — делится впечатлениями от курса коллега Антона, преподаватель школы бизнес-решений DELO Мария Осипова.
На курсе речь пойдет в первую очередь про фреймворк Scrum и метод Kanban. Это гибкие подходы к управлению проектами, которые делают упор на поэтапное или пошаговое выполнение задач (Agile). С их помощью команда упрощает процессы, фокусируется на целях клиентов, выполняет работу короткими циклами, берет за основу гуманистический подход и т.д.
- В Scrum вся работа выполняется силами небольшой команды. Как правило, до 10 человек. Сотрудники самостоятельно решают, кто, что, когда и как делает.
- У метода Kanban нет фокуса на самоорганизацию команды. С его помощью команда движется в сторону клиентоориентированности, сотрудничества.
Подходы разные, но цель у методов, входящих в Agile, одна – решить проблемы организаций, которые вынуждены конкурировать со стартапами как по скорости вывода новых продуктов на рынок, так и по скорости принятия решений.
Один из ярких примеров использования в своей работе agile-методов – кейс российской сети «М.Видео». Благодаря гибкой методологии команда сократила сроки и стоимость разработки некоторых новых торговых позиций. Также с использованием методов agile в «М.Видео» успешно работают два крупных продукта – сайт и торгово-кассовая система.
Курс «Гибкие методики управления продуктами в условиях турбулентности» состоит из трех модулей: «Методы генерации идей», «Гибкие методы управления разработкой продукта/проекта» и «Стандартизация процессов. Анализ процессов методом Swimlane». Каждый модуль длится 4 часа. Они помогут участникам организовать текущую работу команды более эффективно, внедрить agile подход, в том числе Scrum и Kanban, в бизнес и в личную жизнь, научиться планировать и реализовывать проекты в период турбулентности.
Также по окончании обучения слушатели узнают о техниках развития креативного мышления команды.
Курс пройдет в офлайн-режиме в медиапространстве VSetyah.ru (Хохрякова, 48). Подробная программа здесь.
